Uvod
Kada je Estée Lauder imenovao Stéphanea de La Faverie za novog izvršnog direktora, mnogi su se zapitali gdje su žene u vodećim pozicijama ljepote. Ova situacija nije nova; unatoč razgovorima o rodnoj ravnoteži, stvarni napredak u raskidanju staklenog stropa ostaje spor.
Rodna Ravnoteža i Smanjena Predstavljivost
Mnogi od najvećih proizvođača ljepote postigli su ili blizu postignuća rodne ravnoteže u svojim upravnim odborima i izvršnim komisijama. Ipak, za ženske CEO pozicije to se nije značajno odrazilo. Kao mjerilo, samo četiri od 20 najvećih beauty kompanija imaju žene na čelu: Sue Nabi (Coty), Leena Nair (Chanel), Gina Boswell (Bath & Body Works), i Jung Ae Lee (LG H&H).
Prava Priča: Kako Osigurati Žensko Vodstvo
Kako je istaknula Elana Drell Szyfer, CEO RéVive Skincare, ključno je pitanje: “Što je potrebno da žene dobiju CEO uloge u najvažnijim kompanijama?” Umjesto da diskutuju o rješenjima, mnogi se pitaju zašto žene nakon određenih uspjeha ostaju na rubu vodećih pozicija.
Iskustvo u Upravama i P&L
Mnoge žene na višim pozicijama često rade u funkcijama poput ljudskih resursa ili financija, unaprijedivši svoje karijere kroz podršku i mentorstvo. Joelle Grunberg iz McKinsey naglašava važnost ranog sticanja P&L iskustva. Tek kada žene preuzmu takve uloge, otvaraju se vrata za daljnji napredak.
Izazovi i Perspektive
Unatoč brojnim novim brendovima u beauty industriji, postoji izazov vraćanja u velike korporacije nakon iskustava u manjim kompanijama. Prema Drell Szyfer, povratak može biti težak, s obzirom na to da se često gleda na iskustvo sa globalnim brendovima.
Zaključak
Kako bi se promijenio trenutni scenario, stručnjaci apeliraju na kompanije da prepoznaju i pravilno upravljaju talentima, stvarajući bolju podršku za žene na putu prema vodećim pozicijama. To ne može doći preko noći, već kroz kontinuiranu podršku i mentorstvo u industriji koja više nego ikada treba ravnotežu.
